OPEN Businesss Models. How to Thrive in the New Innovation Landscape

El conocimiento es un recurso que más vale cuanto más se difunde; donde otros lo someten a su análisis y a su crítica. Las ideas y el conocimiento útil no están concentrados en unas pocas organizaciones y, por ello, los líderes empresariales deberían adaptar un nuevo modelo de “Open Innovation”.

Las empresas deben abrir sus modelos negocio para ser más permeables a la innovación, compartiendo y adquiriendo nuevas ideas y la propiedad industrial. Hay que intentar utilizar las ideas y propiedad intelectual que otros no usan, así como intentar transferir a otras compañías aquellas que no están siendo utilizadas en la empresa.

“Open Innovation” significa que las empresas deberían aprovechar eficientemente las ideas y la tecnología del exterior de su compañía, a la vez que compartir sus ideas no utilizadas con otras empresas. Los negocios abiertos hacen fluir las ideas de fuera hacia adentro y viceversa, con lo que se gana en eficiencia de costes, reducción de tiempo de acceso a mercados y la posibilidad de compartir riesgos con otros.

El Profesor Chesbrough explica cómo construir experimentos para buscar nuevas fuentes de ingresos; medidas para aprovechar al máximo dichos experimentos; estrategias para escalar los nuevos modelos de negocio por encima de la relación cliente-proveedor.

Las empresas deben construir mapas de acción para conectar la innovación con la gestión adecuada de su propiedad intelectual, las empresas líderes del siglo XXI deben crear y capturar valor añadido de sus ideas y de sus tecnologías.

Los modelos de “Open Innovation” exploran los ámbitos de los activos intangibles en los mercados intermediarios para la innovación. Henry Chesbrough expone la importancia que tienen en este escenario los “intermediarios de la innovación”. Estos agentes acercarán las oportunidades de ambos lados, valorizarán las tecnologías y formalizarán las transacciones.

Ninguna empresa puede esperar a desarrollar todas las posibles tecnologías de su sector, ni todo lo que sus departamentos de I+D pueden producir; así, en el mundo “Open Innovation”, las empresas generalmente licencian (adquieren y ofrecen) licencias a otros agentes del mercado.

La innovación es siempre una actividad cara, pero hay que considerar cuánto cuesta parar el proceso de innovación. La clave es hacer innovación de forma más eficiente en coste, tiempo y gestión de riesgo.

Chesbrough se vuelve a superar, tras su primera entrega de “Open Innovation”, las barreras predeterminadas que tienen las empresas a la hora de abrir las posibilidades de futuro, adaptándose a las nuevas realidades y posibilidades de hacer negocios y obtener así la competitividad necesaria para el futuro empresarial.